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date_published: "2026-10-21T20:00:00-03:00"
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  - "Anta"
  - "Consejo Económico Social"
  - "Joaquín V. González"
  - "Salta 2050"
author_name: "Xiomara Díaz"
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category_name: "Actualidad"
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category_description: "Noticias de actualidad en Joaquín V. González, El Quebrachal, Las Lajitas, Apolinario Saravia, El Galpón, Metán, Río Piedras, El Tala, Rosario de la Frontera, Salta"
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# Salta 2050: qué lugar tendrá Anta en las decisiones de los próximos 25 años

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**Las necesidades de Anta y las propuestas para su desarrollo fueron parte del taller de diagnóstico del Plan de Desarrollo Estratégico Salta 2050 realizado en Joaquín V. González.** Participaron representantes municipales y referentes de producción, salud, educación, ambiente y otras áreas, con el propósito de establecer prioridades que puedan convertirse en políticas de Estado.

**Patricia Saravia**, del Consejo Económico Social de la Provincia, explicó a *Expresión del Sur* que estos encuentros buscan reunir información de cada región antes de formular los objetivos del nuevo plan. El antecedente es la planificación que comenzó a elaborarse en 2009, con una proyección hasta 2030.

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***“La provincia de Salta tiene un plan de desarrollo estratégico que se armó en el año 2009, con una mirada al 2030. Ya estamos llegando al 2030”,***señaló. Recordó que aquel proceso demandó dos años y estimó que la preparación del nuevo documento podría requerir un tiempo similar.

El trabajo se encuentra en la etapa de diagnóstico. Según explicó Saravia, la recorrida por el territorio permite escuchar a los distintos sectores y reconocer las diferencias entre regiones. En Joaquín V. González participaron representantes de municipios de Anta, junto con referentes de producción, salud, educación, interculturalidad, trabajo, ambiente, recursos hídricos, turismo, cultura, economía del conocimiento y comunicación.

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**“Lo que estamos buscando es identificar variables estratégicas que nos pueden dar un cambio significativo en la región en los próximos 25 años”**, sostuvo. La intención es acordar cuáles deben tener prioridad para que, al formular el plan, se traduzcan en metas y políticas públicas sostenidas en el tiempo.

Saravia remarcó que esas definiciones deben surgir de la sociedad y ser tomadas por los gobiernos.*“Por eso decimos que es un plan de desarrollo que trasciende gobiernos, por eso es estratégico”,* expresó.

Al explicar el carácter apartidario de la propuesta, señaló que no es posible saber quiénes gobernarán la provincia durante las próximas décadas ni a qué partidos pertenecerán. La planificación, sostuvo, debe atender a quienes viven en cada territorio y necesitan continuidad en las decisiones que afectan su desarrollo.

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Consultada sobre la atención que los gobiernos prestan a estas iniciativas, respondió que las gestiones provinciales han tomado el plan anterior como una referencia para sus políticas. Aclaró, sin embargo, que cada administración establece prioridades según su propia orientación.

Para describir esa relación, recurrió a la imagen de una autopista: los objetivos acordados por la sociedad fijan el destino, mientras que cada gobierno decide cómo avanzar hacia él.***“Cada gobernador se sube a esa autopista y decide si va por el carril de la derecha, por el de la izquierda, en primera o en quinta, pero el destino es el que fijamos como sociedad”,*** afirmó.

Sobre su aplicación práctica, Saravia explicó que **el documento contempla revisiones periódicas y participativas**, necesarias para actualizar una planificación que abarca varias décadas. Reconoció que proyectar hasta 2050 supone trabajar con incertidumbres, pero sostuvo que distintas obras y proyectos actuales tienen antecedentes en aquellos planes.

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Entre los ejemplos mencionó el corredor de Capricornio y el corredor bioceánico, que, según indicó, estaban previstos en el Plan Salta 2030 desde 2009. También señaló que el polo logístico de General Güemes surgió del Plan Estratégico de Logística de la Provincia, elaborado por el Consejo Económico Social en 2015.

Saravia citó además el Plan de Desarrollo Minero Sostenible, preparado con la participación de empresas, comunidades originarias, representantes del Gobierno, colegios profesionales y universidades. Según expresó, esa planificación ya registra varios hitos cumplidos.

Respecto de Anta, identificó el perfil agroganadero del departamento y señaló que esa actividad presenta dificultades específicas que deben quedar reflejadas en el diagnóstico.

***“Cada región es muy distinta”***, sostuvo al tiempo que precisó que el propósito de la jornada era recopilar esas particularidades para que las prioridades provinciales contemplen las condiciones de cada territorio.

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**La participación también está abierta a los vecinos a través de una encuesta disponible en la página del Consejo Económico Social de Salta.** Saravia explicó que la convocatoria permite acercar opiniones y propuestas, más allá de la representación institucional reunida en los talleres.

***“Invitamos a todos los vecinos a entrar a la página del Consejo Económico Social de la provincia de Salta”,*** expresó. Allí, agregó, pueden contar qué provincia esperan para 2050.

La consulta incluyó a estudiantes del último año del secundario. Mientras se desarrollaba el taller, se realizaba una actividad en una escuela técnica de Joaquín V. González. Saravia explicó que están recorriendo establecimientos para preguntarles a los jóvenes **en qué Salta quieren vivir en 2050** e incorporar sus respuestas a la elaboración del plan.

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