En un contexto de recursos escasos y alta demanda social, el intendente Kuldeep Singh presentó en el Teatro Güemes un balance de gestión marcado por la emergencia, reconoció límites en la capacidad municipal y detalló las principales acciones realizadas durante el último año.
Actualidad28/12/2025
Xiomara Díaz
En el Teatro Güemes, el intendente de Rosario de la Frontera, Kuldeep Singh, presentó el balance de la gestión correspondiente al año en curso. En un contexto de dificultades económicas, marcado por el retiro de programas nacionales y la insuficiencia de respuestas de otros niveles del Estado, el municipio quedó como la primera puerta a la que recurren los vecinos y, en muchos casos, como la única respuesta posible frente a las urgencias cotidianas.
Desde el inicio, Singh eligió correrse del rol técnico y hablar desde un lugar más terrenal. “Antes de ser autoridad somos vecinos”, dijo, marcando el tono de una exposición que buscó justificar decisiones, explicar límites y mostrar hasta dónde llegó la capacidad del Estado local en un contexto económico adverso.
El núcleo político del balance estuvo en la Secretaría de Acción Social. No solo por volumen presupuestario, sino por el mensaje implícito; allí se absorbió el impacto directo del ajuste nacional y de la retracción de políticas públicas.
Los números reflejan esa presión. En farmacia social, el municipio pasó de cubrir 1.057 recetas en 2024 a 2.256 en 2025, con un salto del gasto de 17 a 50 millones de pesos. En módulos alimentarios, la entrega se más que duplicó: de 1.862 a 4.498. A eso se sumó la decisión de sostener con fondos municipales la entrega de 496 módulos mensuales para personas celíacas, tras la salida del Estado nacional del programa.
En el mismo sentido, crecieron las asistencias económicas por viajes médicos y estudios: 257 familias en 2025 frente a 150 el año anterior. El servicio de traslado sanitario a Salta, con dos unidades funcionando de lunes a viernes, alcanzó a 4.497 personas durante el último año.
La problemática habitacional atravesó buena parte del discurso. Singh reconoció que la demanda supera ampliamente la capacidad de respuesta del municipio, pero detalló intervenciones realizadas durante el año: 84 familias asistidas con materiales de construcción en 2025, frente a 27 en 2024; la entrega de 16.100 blocks a 163 familias; y el acompañamiento en mejoras básicas como la construcción de baños y habitaciones.
La política, aquí, no estuvo en prometer soluciones totales sino en administrar la escasez, con controles sobre el uso de los recursos y priorización de los casos más urgentes. También se anunció el ordenamiento de un terreno en barrio Ramón Abdala para un futuro loteo social de alrededor de 220 lotes, con infraestructura comprometida por la Provincia.
El programa “Muni en tu Barrio” apareció como uno de los ejes discursivos más reiterados. No como consigna, sino como método de gestión. Singh insistió en que el municipio no se gobierna desde un escritorio y que la calle fue el lugar desde donde se tomaron muchas decisiones.
Esa lógica se refleja en el fortalecimiento del NIDO en barrio Ramón Abdala, que pasó de atender a 15 niños en 2024 a 120 en 2025, incorporando comedor, talleres y colonia de vacaciones. Allí se dictaron 16 talleres, desde apoyo escolar hasta danzas, computación e inglés. El Ejecutivo adelantó que el modelo se replicará en zonas norte, sudoeste y sudeste de la ciudad.
Uno de los pasajes más humanos del balance estuvo dedicado al equipo interdisciplinario municipal. Psicóloga, psicopedagoga y fonoaudióloga realizaron casi 2.000 intervenciones durante el año, atendiendo a niños de 0 a 12 años con dificultades de aprendizaje. Singh no ocultó las limitaciones salariales del equipo, pero destacó su compromiso.
En discapacidad, el Taller Protegido Corazón Caliente sostuvo el trabajo con 22 jóvenes con discapacidad y logró cinco inserciones laborales. Además, produce panificados y pastelería, generando ingresos propios.
En obra pública, el balance fue menos celebratorio y más crudo. Singh apuntó directamente a la red cloacal como uno de los principales problemas estructurales de Rosario de la Frontera. Setenta cuadras requieren recambio de cañerías, lo que explica calles abiertas durante meses en sectores céntricos y barrios.
Durante el año se ejecutaron 5.000 metros cuadrados de bacheo y se intervinieron más de 150 calles. Se avanzó en la continuidad del asfaltado de la avenida Arturo Illia (Rovaletti), con 450 metros que conectan barrios como Santa Clara, Perón, 200 Viviendas y Solares de Benicio. También se proyecta un acceso desde la Ruta 9/34.
La limpieza del canal Alberdi —en su traza urbana y en su naciente— y del canal de calle Roca fue presentada como una tarea permanente, especialmente durante lluvias intensas. El canal derivador sigue siendo una deuda histórica.
El parque automotor municipal fue otro punto sensible. Al inicio de la gestión, gran parte de la maquinaria estaba fuera de servicio. Durante 2025 se recuperaron camionetas, tractores y motocarros, pero la situación sigue siendo crítica: la única motoniveladora operativa es modelo 1997 y no hay retroexcavadora propia.
La decisión de avanzar con compras directas generó cuestionamientos políticos. Singh defendió esa modalidad argumentando mejor poder de negociación y precios más convenientes, y anunció que la compra de una motoniveladora y una retroexcavadora se concretará a comienzos del próximo año, con apoyo provincial.
En alumbrado público se colocaron alrededor de 800 luminarias LED, alcanzando hasta el 75% de cobertura urbana. Se iluminó completamente la avenida Illia, con 144 luminarias, y se avanzó en parajes como El Naranjo, San Felipe y Los Baños.
El municipio también intervino en el hospital Melchora Figueroa de Cornejo, especialmente en la sala de pediatría, con recambio de techo y refacciones. "Muchas veces los tiempos de la Provincia no coinciden con las urgencias locales", sostuvo Singh.
El Cine Teatro Güemes fue presentado como “la casa de todos”. Se renovó el 80% del equipamiento técnico y se cedió el espacio sin costo a instituciones locales. La Banda Municipal Arturo Menú realizó 36 presentaciones durante el año.
En deportes, la gestión apostó a una agenda intensa como política de contención social. Rosario fue sede de torneos regionales y recibió la exhibición de la Copa del Mundo, la Copa América y la Finalissima.
Los accidentes de tránsito bajaron cerca de un 25%, y la Agencia de Tránsito local fue ubicada entre las tres mejores de la provincia. En ambiente, se cerró el basural a cielo abierto del barrio San Martín y se reorganizó la planta recicladora, aunque la disposición final de las 30 toneladas diarias de residuos sigue siendo un desafío.
En el cierre, Singh aseguró que el municipio está saneado; sin adelantos de coparticipación, con sueldos al día 30 y proveedores pagos en plazos cortos. Anunció la creación del Boletín Oficial Municipal a partir de 2026 para publicar actos, compras y contrataciones.
“El municipio no es una estructura ajena, sino una herramienta de los vecinos”, afirmó el mandatario comunal, al sostener que, en un contexto de crisis prolongada, la gestión apunta a preservar el tejido social aun cuando los recursos resulten insuficientes.
En el Cine Teatro Güemes, el intendente Kuldeep Singh presentó su balance de gestión 2025. Con eje en la cercanía con los vecinos, resaltó el crecimiento de la asistencia social, la recuperación del parque automotor, mejoras en obras públicas, alumbrado, turismo y una situación financiera municipal saneada.
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